——您可能还需要教育他们。回顾我自己,事实上,有些 CEO 会关心特定的关键词。 问题是,他们不应该。如果你不能说服他们停止关心这个指标,他们的动机就会是错误的,并且在搜索中取得成功会更加困难。所以问。当然,说服他们停止使用错误的指标本身就是另一篇文章。立即达成协议 为了继续这一点,现在也是初步同意这些仪表板/报告将用于衡量绩效的时候了。 这样,当他们在三个月内通过电子邮件向您询问您对关键字 x 的处理情况时,您就被覆盖了。 如何创建一个好的仪表板 为您的仪表板选择一个
合理的目标 您使用仪表板回答的问题通常非常简单。它通常是以下版本: 我们在 x 处成功了吗? ...其中 x 是一般目标,而不是指标。这里的区别在于目标是最终结果(例如快速网站),而度量(例如开始渲染的时间)是衡量进度的方式。 如何为仪 客户名单 表板选择好的指标 这是困难的部分。我们通过我们选择衡量它的指标来定义我们的目标。 一个好的指标通常是成功的直接衡量标准。理想情况下,它应该没有超出您控制范围的警告。 没有警告?问问自己,如果数字下降,你将如何解释。如果您可以立即提出可以由您无法
控制的事情来回答的借口,那么您应该尝试改进此指标。(别担心,下一节有一个例子。) 我们还需要确保它将为人们的行为方式创造激励。 与用于帮助我们做出决定的报告不同,仪表板显示的是我们关心的目标。这是一个微妙的区别,但很重要。一份报告将帮助您做出一个决定。仪表板及其显示的 KPI 将定义您创建的决策和报告以及人们的想法。它将设置激励措施并改变工作人员的行为方式。谨慎选择。Avinash 支持我。去阅读他关于选择 KPI的优秀文章。 在选择指标时,您需要牢记这两点。您通常只需要每个